店长薪酬制度_管理

  是根据公司业务实际需要设立的重要管理岗位，主要是依据店面的需要，店面的业绩和个人管理管理能力确立相应人选，注重内部选拔，让愿意承担相应的责任，工作上的能力强，付出多的员工相应得到的职位和报酬。对于没有管理和销售能力的人，考核数据会公正公平自动评价淘汰，确保公司重用有能力用人，能带动业绩提升的人才。

  1.根据公司指定的年度、月度店面销售目标进行销售目标的分解，分解到人到月。

  3.负责培训店面员工，提升员工的销售技能及产品知识，培养员工团队意识及积极心态。

  4.负责按公司及商场规定严格要求店员，对员工做日常工作及纪律的监督与管理。

  6.负责定期与店员谈话，了解员工思想动态，消除员工消极情绪，激发员工工作热情。

  7.负责将公司活动、会议精神等准确传达给店面员工，同时将店面员工的情况反馈到上级领导，保证信息畅通。

  10.负责与商场管理人员的沟通，保证良好，顺畅的沟通关系。负责后方各有关部门（财务、采购、仓库、行政等）的沟通工作。

  店长晋升机制把店长晋升分为3个阶段，每个阶段标准和考核的办法不同，待遇也不同。

  店面不具备盈利条件，组织人员不完备，或者拟晋升的员工尚不能完全具备合格店长的条件。但公司安排该员工已经从事一部分店长的管理工作，公司给予一个过渡性职位 --- 助理店长。 助理店长如果在一个没有正式店长的店面工作，将代行所有店长的职责；

  如果在一个运营正常组织健全的店面，助理店长将公司作为后备人才培养储备，辅助店长从事一部分管理辅助工作，工作由店长安排。助理店长能够最终靠自己的努力完成公司的晋升条件和标准，通过考核和申请升为正式店长。

  *助理店长待遇：助理店长工资将在其享受全额导购工资津贴提成的基础上，每月增加300元管理津贴。但不享受团队管理提成。

  重要：助理店长晋升店长需要的条件：晋升店长有5条必备要求（公司另有安排的除外）

  完全胜任店长管理的基本工作，并能带领团队实现团队销售目标。保证店面的良好运营。但业绩还有较大的提升空间，公司给予正式任命。

  任命后：享受公司成立的管理团队提成。接受公司考核对应每月500元额度内的考核津贴。同时享受所有相应星级导购的提成待遇。

  团队内导购业绩总和=所在店面当月总销售额—管理人员个人业绩部分。（管理人员当月个人业绩部分仍按正常导购级别提成计算方式计算）

  正式店长管理提成=（所在店面当月销售额—店长人员个人业绩部分）×0.3%店长星级绩效考核部分

  星级店长享受1.导购全部待遇2.店长管理基础提成，3星级店长团队管理提成加成津贴要求：店长日常考核评分3200以上，每月根据当月业绩评定。店长个人申报，经管理部，财务部，总经理审批

  管理考核方式和内容以及对应待遇：;由管理部组织为每周考核，周一例会申报公布。（周考核分值相加等于月考核总分）

  严重争执处理不当减10分，小争执处理不当5分，员工间不配合减5分员工间有矛盾不解决减5分

  店内全员意见对团队评价：很满意40分满意35分一般20分待改进10分很不满意0分

  A很合理规范并且节约40分B合理规范35分C合理有超支20 D不规范不合理超支10分

  *店长考核作为店长晋升事业部长，分公司经理。年度优秀店长评选的重要指标，管理部应保留有关的资料，入档。