门店办理的60个核心问题（附处理方案）

  门店请过专业练习公司来练习，刚开始作用不错，过了一段时刻作用就不太好了，该怎么应对？

  1.树立考核准则；2.日常模仿演练；3.加强监督跟进；4.不断进步学习、培养机制。

  1.模仿演练；2.引导学习；3.监督跟进；4.老带新；5.团队协作；6.事例共享。

  1.团队建造；2.完善办理准则；3.做好职工职业规划；4.企业文明灌注。

  1.找出原因；2.提出要求；3.要求自己先想处理方案；4.具体化作业流程；5.明晰完结时刻。

  1.找出原因处理；2.企业文明灌注；3.老带新；4.调整薪资；5.调整进步机制；6.团队建造。

  1.品牌文明；2.优质服务品牌；3.宣扬策划；4.家装规划风格；5.酒水、美食特征立异；6.活跃社会活动。

  1.店面形象；2.店内售卖价位；3.品牌定位；4.营销推行；5.异业联盟；6.专业练习；7.广告宣扬。

  1.指定对接人；2.作业规划到日、周、月；3.明晰作业时限；4.明晰作业方针；5.监督跟进。

  1.标准办理准则；2.确认人事架构；3.明晰作业流程；4.明晰岗位功能；5.薪资准则；6.职工练习。

  1.广告宣扬；2.活动推行；3.异业联盟；4.网络推行；5.免费服务（免费歌唱、送酒水小吃）等。

  1.了解原因作出调整（提成、人事、团队）；2.老带新；3.企业文明灌注。

  1.坚持店内立异；2.做好服务；3.异业联盟；4.老顾客专属优惠；5.完善售后；6.完善客户盯梢；7.VIP互动；8.转介绍优惠。

  1.进步超市产品质量，丰厚品种，标准包装性陈设；2.职工练习专业相关常识；3.营销策划突出主题或差异；4.出售演练；5.团队协作；6.非出售技术练习；7.店内气氛打造。

  1.标准准则；2.指定责任人；3.确认作业流程；4.跟进作业进程；5.奖罚机制。

  1.标准准则；2.明晰岗位功能；3.确认作业流程；4.跟进作业进程；5.奖罚机制。

  1.具体化作业流程；2.明晰完结时刻；3.指定责任人；4.跟进作业进程；5.奖罚机制。

  1.老带新；2.拟定作业规划；3.明晰使命方针；4.练习、演练；5.职业规划；6.奖赏机制。

  1.明晰市调意图；2.明晰市调方针；3.明晰市调主题；4.明晰市调要求；5.明晰市调时限；6.明晰市调分工。

  1.企业文明灌注；2.安排团队活动；3.关心鼓舞职工；4.设各类奖项；5.杰出的进步机制。

  1.标准数据收集整理；2.跟进客户回访状况；3.VIP互动；4.VIP专场；5.VIP扣头。

  1.加强出售演练；2.团队协作；3.加深产品常识；4.进步常识面（职业客户集体特别、客户分类、进步交流技巧）。

  1.具体化作业流程；2.明晰完结时刻；3.指定责任人；4.跟进作业进程；5.奖罚机制。

  1.找出原因；2.标准准则；3.分层办理；4.责任人；5.明晰岗位职责。

  1.专业练习；2.出售演练；3.团队协作；4.主管演示及辅导；5.奖赏机制。

  1.门店形象进步；2.出售技巧练习；3.门店细节调整；4.活动及超市产品调整；5.完善服务；6.VIP跟进；7.不同营销活动；8.进行顾客截流；9.广告宣扬；10.职工提成、奖赏机制。

  1.拟定会议准则；2.拟定会议方针；2.明晰会议功能；3.标准会议流程；4.操控会议时刻。

  1.服务流程强化练习；2.严正准则；3.标准仪容外表；4.彼此提示监督礼节标准。

  1.服务技巧练习；2.企业文明灌注；3.职业常识学习；4.模仿演练；5.奖赏机制；6.鼓舞关心。

  1.依据状况改个提或许个提加整提；2.不同等级不同提成系数；3.依据方针完结率；4.建立出售各种奖项（月冠军、周冠军、成交率、转介绍等）。

  1.心态练习；2.出售团队打造；3.大堂、区域背景音乐；4.职工共享；5.企业文明灌注。

  1.职工出售技术练习；2.打造出售团队；3.调整活动、套餐；4.营销活动推行；5.剖析门店硬件、定位等原因出处。

  1.老带新；2.使命分化；3.帮带提成；4.拟定作业规划；5.加强模仿演练和练习。

  1.团队打造；2.标准办理层准则；3.安排活动；4.完善进步机制；5.灌注企业文明。

  1.了解原因作出调整（薪资、环境、发展前途）；2.职业规划；3.职工关心；4.多交流。

  1.了解原因作出调整（提成、环境、团队）；2.老带新；3.企业文明灌注。